Znaczenie wprowadzania zmian do organizacji we współczesnym przedsiębiorstwie jest ogromne. Ważna jest znajomość metod i narzędzi wspomagającymi zarządzanie nimi, w szczególności w zakresie oporu na zmiany oraz nabycie umiejętności: wykształcenia postawy otwarcia na zmiany, autodiagnozy predyspozycji przywódczych, radzenia sobie ze zjawiskiem oporu. Szkolenie ułatwia zrozumienie procesu zarządzania i jego efektów w sytuacji wdrażania zmian. Uczestnicząc w warsztacie zdobędziesz praktyczne umiejętności oraz wiedzę o własnych siłach i słabych stronach. Zyskasz również umiejętność posługiwania się instrumentami koniecznymi do efektywnego zarządzania ludźmi w sytuacji zmiany jak np. style zarządzania dostosowane do poziomu rozwoju pracowników i wymagań sytuacyjnych, techniki sprawnego i efektywnego komunikowania w sytuacji zmian.

Zakres tematyczny szkolenia:

• Proces zmiany w organizacji, istota zarządzania innowacjami
• Diagnoza gotowości do zmian na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym
• Czynniki sukcesu we wdrażaniu zmiany – 3-fazowy model Kurta Lewina
• Etapy procesu wprowadzenia zmian w organizacji – model procesu zmiany
• Bariery wdrażania zmian (zjawisko oporu wobec zmian i typy oporu wobec zmian)
• Typologia i przyczyny psychologiczne oporu wobec zmian
• Opór jako reakcja na stres i dynamika oporu
• Jak zarządzać ludźmi „oporującymi” wobec zmian – praktyczne wskazówki i narzędzia
• Komunikacja w sytuacji zmian
• Przywódcze kierowanie zmianami
• Kultura organizacyjna sprzyjająca zmianie
• Zarządzanie konfliktem w zespole

Adresaci szkolenia:

• Menedżerowie wyższego, średniego oraz niższego szczebla.
• Kierownicy i liderzy zespołów pracowniczych
• Liderzy i zespoły stojące przed koniecznością przygotowania się do zmian

Cele szkolenia:

• Rozwój kompetencji przywódczych związanych z przygotowaniem i prowadzeniem procesu zmian.
• Opracowanie indywidualnych scenariuszy i planów taktycznych zmian.
• Poznanie psychologicznych i emocjonalnych aspektów zmian.
• Wypracowanie stylu prowadzenia zmian kształtującego pozytywne środowisko pracy

Realizacja szkolenia:

• Szkolenie prowadzone w formie warsztatowo - treningowej (20%-80%): prezentacje, przykłady, formularze, scenariusze
• Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne, certyfikaty
• Ilość uczestników w grupie szkoleniowej : 6 - 14 osób
• Czas sesji szkoleniowej: 2 dni 16 godzin szkoleniowych (z możliwością dostosowania indywidualnego)
• Miejsce realizacji szkolenia w siedzibie klienta lub miejscu wskazanym przez klienta