Szkolenia

Znaczenie wprowadzania zmian do organizacji we współczesnym przedsiębiorstwie jest ogromne. Ważna jest znajomość metod i narzędzi wspomagającymi zarządzanie nimi, w szczególności w zakresie oporu na zmiany oraz nabycie umiejętności: wykształcenia postawy otwarcia na zmiany, autodiagnozy predyspozycji przywódczych, radzenia sobie ze zjawiskiem oporu. Szkolenie ułatwia zrozumienie procesu zarządzania i jego efektów w sytuacji wdrażania zmian. Uczestnicząc w warsztacie zdobędziesz praktyczne umiejętności oraz wiedzę o własnych siłach i słabych stronach. Zyskasz również umiejętność posługiwania się instrumentami koniecznymi do efektywnego zarządzania ludźmi w sytuacji zmiany jak np. style zarządzania dostosowane do poziomu rozwoju pracowników i wymagań sytuacyjnych, techniki sprawnego i efektywnego komunikowania w sytuacji zmian.

Opis szkolenia

Zakres tematyczny szkolenia:

1. Proces zmiany w organizacji, istota zarządzania innowacjami
2. Diagnoza gotowości do zmian na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym
3. Czynniki sukcesu we wdrażaniu zmiany – 3-fazowy model Kurta Lewina
4. Etapy procesu wprowadzenia zmian w organizacji – model procesu zmiany
5. Bariery wdrażania zmian (zjawisko oporu wobec zmian i typy oporu wobec zmian)
6. Typologia i przyczyny psychologiczne oporu wobec zmian
7. Opór jako reakcja na stres i dynamika oporu
8. Jak zarządzać ludźmi „oporujacymi” wobec zmian – praktyczne wskazówki i narzędzia
9. Komunikacja w sytuacji zmian
10. Przywódcze kierowanie zmianami
11. Kultura organizacyjna sprzyjająca zmianie
12. Zarządzanie konfliktem w zespole

W szkoleniu powinni wziąć udział:

1. Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania
2. Kierownicy projektów

Terminarz szkoleń

Data	Miejsce	Miejsca	Koszt	Dni

drukuj kartę szkolenia

Poleć szkolenie