Znaczenie wprowadzania zmian do organizacji we współczesnym przedsiębiorstwie jest ogromne. Ważna jest znajomość metod i narzędzi wspomagającymi zarządzanie nimi, w szczególności w zakresie oporu na zmiany oraz nabycie umiejętności: wykształcenia postawy otwarcia na zmiany, autodiagnozy predyspozycji przywódczych, radzenia sobie ze zjawiskiem oporu. Szkolenie ułatwia zrozumienie procesu zarządzania i jego efektów w sytuacji wdrażania zmian. Uczestnicząc w warsztacie zdobędziesz praktyczne umiejętności oraz wiedzę o własnych siłach i słabych stronach. Zyskasz również umiejętność posługiwania się instrumentami koniecznymi do efektywnego zarządzania ludźmi w sytuacji zmiany jak np. style zarządzania dostosowane do poziomu rozwoju pracowników i wymagań sytuacyjnych, techniki sprawnego i efektywnego komunikowania w sytuacji zmian.
Opis szkolenia
Zakres tematyczny szkolenia:
- Proces zmiany w organizacji, istota zarządzania innowacjami
- Diagnoza gotowości do zmian na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym
- Czynniki sukcesu we wdrażaniu zmiany – 3-fazowy model Kurta Lewina
- Etapy procesu wprowadzenia zmian w organizacji – model procesu zmiany
- Bariery wdrażania zmian (zjawisko oporu wobec zmian i typy oporu wobec zmian)
- Typologia i przyczyny psychologiczne oporu wobec zmian
- Opór jako reakcja na stres i dynamika oporu
- Jak zarządzać ludźmi „oporujacymi” wobec zmian – praktyczne wskazówki i narzędzia
- Komunikacja w sytuacji zmian
- Przywódcze kierowanie zmianami
- Kultura organizacyjna sprzyjająca zmianie
- Zarządzanie konfliktem w zespole
W szkoleniu powinni wziąć udział:
- Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania
- Kierownicy projektów
Poleć szkolenie
